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怎么进步生产流水线的工作服从

标签:怎么,提高,生产,产流,流水,流水线,水线,工作,工作效率 发布时间:2019年09月20日 点击32
    生产流水线高服从的生产特色和低效、繁杂的物流配送,成为束缚厂内物流通行的一个瓶颈。企业在生产流水线上物流配送过程中容易存在以下题目:     1、体积重大、份量又重的不同类型的产品,造成工人劳动服从低,生产流水线上的产品装置质量降落。    2、生产流水线上的物流虽能够顺利到生产流水线上,但是操作并没有 JIT ,仍有稍微的余量,导致料的累积余量增长,仍影响了后续物料的配送,生产流水线上停产征象仍不时产生。
    生产流水线高服从的生产特色和低效、繁杂的物流配送,成为束缚厂内物流通行的一个瓶颈。企业在生产流水线上物流配送过程中容易存在以下题目:
    1、体积重大、份量又重的不同类型的产品,造成工人劳动服从低,生产流水线上的产品装置质量降落。
    2、生产流水线上的物流虽能够顺利到生产流水线上,但是操作并没有 JIT ,仍有稍微的余量,导致料的累积余量增长,仍影响了后续物料的配送,生产流水线上停产征象仍不时产生。
    3、生产流水线上,物流容器的使用方法不规范,包装并未真正实现规范化、标准化,堆放仍显紊乱。
    生产流水线物流配送矛盾产生的缘故原由
    1、思想熟悉上,因为对厂内“生产流水线上物流配送”的紧张性熟悉不清。错误的认为标准化仅限于容器的标准化seo关键词优化,而未达到认知的标准化、管理的标准化和运作上的标准化。
    2、单一生产流水线因其自身的缺陷,导致服从虽高,却没有柔性,多种类型的产品且频繁轮换导致流水线不负重荷。
    3、对产品的把握不够。不同产量,不同类型的产品未根据本身的生产方法和工艺流程的性子,而采取不同的产品布置体例。
    4、配送的定时化打了扣头。因为配送人员惯性思维的影响,认为“配送就是保证生产流水线上有料”,“这次多送点,下次便可少送点”,却未考虑生产流水线的节拍性和动态性,导致徒劳无功和增长线上的负担。
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